教育消費一般被人們定義為發展型消費，受到宏觀經濟影響較大。故而今年年初收到疫情沖擊，經濟不理想的情況下，消費者對選擇教育產品，會更優先考慮剛需和性價比高的產品。也會對專業度和效果更挑剔。但這并非完全是壞事，對于重視教學口碑的機構來說，也許正是一次彎道拉開距離的機會。
精銳教育由哈佛、北大精英創立，致力于提升0-18歲學生的核心素養，打造快樂高效的第三課堂，旗下擁有精銳教育、至慧學堂、優畢慧、學匯趣、蘿卜來了、佳學慧等多個子品牌。自創立伊始，精銳即秉持國際化管理理念和連鎖化發展模式，立志成為中國教育行業最受尊敬的品牌。精銳教育創新地提出了“學習力”（Power Learning）的概念，具體來說，學習力是學習動力、學習能力和學習毅力的統稱，是人一生持續成功的重要、核心的競爭力。
但近年來，整個市場都在向互聯網化轉型，教育行業也不例外。在堅持質量的前提下，精銳教育面對“互聯網+”發展大趨勢，敏銳地察覺到轉變的時機，與茂鴻集團一起，抓住時代的契機，對企業發展進行了戰略上的升級和改造。
精銳教育聯合MAOHOO茂鴻，在整體線上營銷、全案整合營銷以及私域流量營銷這三大領域，進行了兼具深度和廣度的探索和耕耘，可謂收效顯著。企業面向“互聯網+”的戰略變革已初見雛形，整體規劃變軌站穩腳跟；同時，品牌在教育市場上也獲得了消費者的良好口碑，銷量節節攀升，并積累了眾多對品牌擁有堅實信心的“鐵粉”。
而一個頗具規模的品牌，能夠如此順利地進行“華麗轉身”，離不開與茂鴻網絡的合作共贏。立足網絡整合營銷，茂鴻為精銳教育提供了針對性的和定制化的一站式服務，在有關“互聯網+”新型品牌轉型的關鍵鏈條上，都為精銳教育打造和輸出了可觀的戰略價值。
以正和島數字營銷部落推出的“營銷三大算法”作為理論基礎，以成為立足全球市場的數字化營銷服務平臺為愿景，茂鴻集團通過自身專業性、系統性的服務，并以結果為導向，從品牌戰略、口碑打造、效果轉化三方面出發，加速“互聯網+”思維轉變，協力打開高速發展窗口，幫助企業以低成本獲取高質量客戶，為未來的發展鋪就康莊大道。
如今，不管是在教育細分市場，還是眾多經濟活動中，都已經迎來了網絡化、潮流化、環?；臅r代。精銳教育乘著這股春風，在與上海茂鴻的合作中，已經順利完成戰略轉型。而上海茂鴻堅信，扎實的理論基礎、豐富的實戰經驗、專業的營銷服務以及宏大的未來愿景，還將為更多的企業帶來新契機、新道路。未來，必將有更多的企業和品牌，與上海茂鴻文化傳播有限公司一起，抓住時代大勢，完成戰略轉型，走上發展的快車道。
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